L'export est un parcours. Préparez, explorez, décidez, avancez.

Le Carnet Export Intelligent est un environnement de travail et de simulation décisionnelle conçu pour les PME, qu’elles abordent un premier marché ou qu’elles y soient déjà présentes.Il relie les informations du projet, le contexte local, les ressources, le budget et le calendrier pour explorer plusieurs possibilités avant d’agir.Développez vos ventes, identifiez de nouvelles opportunités et faites évoluer vos décisions au rythme de votre activité.Vous gardez la main.

Découvrir le Carnet Échanger sur votre projet

La décision reste humaine. GTW.AI la rend plus robuste.

Une activité export. Plusieurs trajectoires.

Illustration fictive de professionnels examinant des produits dans un atelier

Chaque étape ouvre de nouveaux choix.

Une stratégie export ne se résume pas à la conquête de nouveaux marchés. Qu'elle débute à l'international ou qu'elle commercialise déjà ses produits à l'étranger, chaque entreprise rencontre des opportunités, des contraintes et des décisions qui évoluent avec son activité.

Préparer un nouveau marché

Comprendre les attentes locales, identifier les acteurs, évaluer les canaux de distribution et préparer les premières relations commerciales.

Développer les ventes sur un marché existant

Explorer de nouveaux segments de clientèle, identifier des opportunités commerciales inexploitées, renforcer ses partenaires ou envisager de nouveaux circuits de vente.

Faire évoluer sa stratégie export

Réexaminer un choix de distribution, adapter son offre, tenir compte de nouvelles contraintes locales ou arbitrer entre plusieurs possibilités de développement.

Aucun parcours n'est figé. Les marchés changent, les relations évoluent et les priorités se transforment. Les décisions d'aujourd'hui s'appuient sur celles d'hier, tout en ouvrant de nouvelles possibilités pour demain.

Vos projets, vos signaux, vos décisions. Un seul Carnet.

Le Carnet Export Intelligent relie les informations de votre entreprise, les signaux des marchés, les choix budgétaires et les échéances du projet. Dans chaque espace, Wappy aide à mettre les éléments en perspective. Vous gardez le dernier mot.

JAPON · PROJET EN DÉVELOPPEMENTEXEMPLE : MARQUE PREMIUM

Daily Brief

Ce qui mérite votre attention maintenant : rapprocher situation du projet, signaux marché, contraintes et échéances.

Action recommandéeRelancer les partenaires engagés.

Signal détectéUne évolution d'usage à regarder.

Point de vigilanceInformations produit à vérifier.

Décision à préparerChoisir l'action la plus adaptée.

Un projet qui évolue

Hypothèses, relations et décisions peuvent être revisitées à mesure que l'entreprise apprend du marché.

Des dimensions reliées

Marchés, marketing, ressources et calendrier apportent des éclairages complémentaires.

Wappy, dans le contexte

Le dialogue accompagne l'utilisateur à travers les espaces du Carnet, sans décider à sa place.

Une décision. Plusieurs trajectoires à explorer.

Renforcer les ventes sur un marché où l'entreprise est déjà présente n'appelle pas une réponse universelle. Le Carnet permet de rapprocher la situation de l'entreprise, le contexte local, les moyens disponibles et les échéances pour examiner des trajectoires différentes avant d'agir.

Une même situation. Quatre dimensions à rapprocher.

Exemple illustratif : une PME commercialise déjà ses produits au Japon et envisage de renforcer sa présence. Les données suivantes sont des hypothèses de travail, pas des informations de marché vérifiées.

Entreprise & projet

Produits premium déjà distribués ; un réseau partenaire existe. Les ressources commerciales et la capacité de suivi doivent être prises en compte.

Contexte local & signaux

Usages cadeaux et circuits spécialisés à documenter ; retours partenaires et attentes clients à confronter aux sources disponibles.

Budget Export

Enveloppe illustrative de 55 k€ pour les choix étudiés. Engagements, devis et réserve de sécurité restent à arbitrer.

Agenda Export

Fenêtres commerciales à qualifier, temps d’adaptation produit et délais de validation internes à relier aux décisions.

Exemple pédagogique inspiré des espaces Projet Export, Signaux & Marketing, Budget Export et Agenda Export. Aucune donnée client ni prévision calculée.

Comment développer les ventes de notre marque premium au Japon ?CAS FICTIF · ENTREPRISE DÉJÀ EXPORTATRICE

Le Carnet met les éléments en relation → trois trajectoires possibles

Renforcer les partenaires actuels

Faire progresser les ventes à partir des relations commerciales déjà établies.

Objectif à examiner

S’appuyer sur le réseau existant plutôt que le multiplier.

Marché local: Mesurer la capacité de couverture et les retours du terrain.
Entreprise: Évaluer l’appui commercial et le suivi que l’équipe peut assurer.
Budget: Coût d’animation et de soutien partenaire à chiffrer.
Agenda: Synchroniser relances et campagnes des partenaires.

Point de vigilance · Dépendance accrue si un partenaire concentre les ventes.

Tester un nouveau canal

Étudier un accès complémentaire aux clients sans abandonner les partenaires existants.

Objectif à examiner

Diversifier les débouchés tout en gardant le réseau en place.

Marché local: Vérifier accès au canal, exigences commerciales et conformité.
Entreprise: Évaluer adaptations de l’offre et ressources dédiées.
Budget: Accès, adaptation et pilote à budgéter avant décision.
Agenda: Tenir compte des délais de référencement et de test.

Point de vigilance · Mobilisation plus importante, avec résultats encore incertains.

Explorer un nouveau segment

Identifier une clientèle ou un usage encore peu adressé sur le marché actuel.

Objectif à examiner

Ouvrir des possibilités de croissance sans décider d’emblée de changer de canal.

Marché local: Croiser usages, saisonnalité et signaux avec des preuves terrain.
Entreprise: Définir les produits et messages adaptés à un test.
Budget: Réserver une enveloppe d’étude et de test limitée.
Agenda: Placer un test avant une fenêtre commerciale à confirmer.

Point de vigilance · Hypothèse attractive mais insuffisamment validée par des clients.

A — Renforcer les partenaires actuels

Les conditions indiquées sont des hypothèses à vérifier, pas des conclusions de simulation.

Impact sur l’entreprise

Vérifier la disponibilité de l’équipe et la qualité du suivi commercial actuel.

Contexte local à vérifier

Confronter les retours des partenaires à la demande des circuits servis ; pas de volume de demande présumé.

Budget & ressources

Chiffrer l’animation, les outils commerciaux et la part de réserve à conserver.

Agenda & dépendances

Identifier les prochains temps forts des partenaires et les délais de préparation.

Arbitrage à préparer

Décider des conditions de renforcement, des objectifs et du point de réexamen.

Les différences entre ces trajectoires ne se résument pas à leur potentiel commercial. Elles concernent aussi les informations à vérifier, le niveau d’engagement, le bon moment pour agir et la capacité de l’entreprise à suivre l’exécution. Le dirigeant garde la décision.

Des jumeaux numériques agentiques. Au service de vos décisions.

GTW.AI est une plateforme française de simulation décisionnelle fondée sur une technologie de jumeaux numériques agentiques. Elle permet d'explorer plusieurs trajectoires possibles, en tenant compte de l'environnement évolutif de l'entreprise, pour éclairer les choix avant leur mise en œuvre.

Bien plus qu'un assemblage d'agents IA : une approche deeptech pensée pour mettre en perspective les options, leurs conditions et leurs arbitrages, sans prédire l'avenir ni décider à votre place.

Une technologie française, pensée pour la souveraineté européenne.

GTW.AI associe un socle d'hébergement européen et une architecture qui préserve les choix technologiques. Son cœur métier n'est pas lié à un seul fournisseur de modèles de langage (LLM) : différentes solutions peuvent être envisagées, dont Mistral, selon la configuration retenue et les garanties vérifiées.

Une intelligence qui mobilise les ressources à bon escient.

Règles métier, connaissances réutilisables et calculs déterministes lorsqu'ils suffisent ; IA générative quand elle apporte une valeur spécifique. Une approche hybride conçue pour éviter les traitements superflus et mobiliser les ressources de façon proportionnée.

Parlons de votre situation.

Une activité internationale à développer, une décision à préparer ou une opportunité à explorer ? Que vous dirigiez une PME, accompagniez des entreprises ou envisagiez un partenariat, échangeons autour de vos enjeux.

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Une présentation du Carnet Export Intelligent, suivie d’un temps d’échange.

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